Para Anna e Guilherme · 15 de setembro de 2026
Vocês me pediram três coisas na nossa conversa de 14 de setembro: um orçamento do novo modelo, com porcentagem ou taxa fixa definida, o resumo por escrito do que eu entrego como estrategista, e um valor para este momento em que ainda não existe lançamento para rodar. Está tudo aqui, nessa ordem.
O lançamento de setembro não vai acontecer no formato planejado, e outubro ainda é uma intenção, não uma data. Isso não é um problema para resolver correndo. É a hora certa de arrumar a base. Arrumar estrutura com carrinho aberto não funciona, você acaba fazendo as duas coisas pela metade.
Já está contratado e segue de pé
Toda a parte de setup continua acontecendo e vai ser entregue independente do que vocês decidirem aqui: conta padronizada, GTM, pixel, UTMs, teste do funil de ponta a ponta e o painel de leitura. Se vocês disserem hoje que não querem avançar em mais nada, isso fica pronto e é de vocês. Não existe trabalho parado esperando decisão.
O que estou propondo não é refazer o que já está contratado. É assumir uma parte que hoje não tem ninguém.
Anna, esse foi o teu pedido direto, e ele é justo: quando não está escrito quem entrega o quê, o problema só aparece depois que já passou da data. Então aqui está, item por item.
Guilherme, você levantou um ponto que eu não resolvo te mandando estudo dos outros: cada pessoa vende de um jeito, e método que funcionou na mão de um vendedor nato não vira resultado automático na mão de quem não é. Concordo. E é exatamente por isso que eu não trabalho empurrando um modelo fechado.
O que a metodologia me dá é ordem e régua. Ela diz o que vem antes do quê, e me diz qual número é normal e qual não é, que é a única forma de eu te dar direcionamento em vez de opinião. Sem isso eu fico no chute, e aí vira aposta.
Agora, o que é rígido e o que é seu:
| Não se mexe | Se ajusta a você |
|---|---|
| A sequência. Aquecer antes de ofertar, entregar valor antes de pedir dinheiro, subir o nível de consciência antes de falar de preço. | Quantas vezes você aparece. Se duas vezes é o que você sustenta bem, o plano é feito com duas. Aula todo dia não entra se você não vai entregar inteira. |
| A régua de leitura. Os números que dizem se está indo bem ou mal continuam sendo os mesmos. | Dia, horário e duração. Isso é detalhe, e detalhe se encaixa no teu calendário. |
| O tempo de convivência antes da oferta. Ninguém compra de quem viu por dez minutos. | Formato. Ao vivo, gravado, aula, bastidor de produção, mão na massa. O que te deixa confortável é o que funciona, porque o desconforto aparece na tela. |
| Ter uma oferta clara no fim. Sem isso não é lançamento, é conteúdo. | A linguagem inteira. A palavra é tua. Eu digo o que a mensagem precisa fazer. Como ela é dita, quem decide é você. |
Você não vai ler um texto escrito por outra pessoa. Foi assim que não funcionou antes, e eu não quero repetir a mesma coisa com outro nome.
Isso precisa estar escrito. Foi justamente o que faltou antes.
Hoje o contrato é de R$ 3.000 por mês, sem variável, para tráfego. O que muda é a entrada do acompanhamento, da estratégia e da gestão de projeto, que é outro tipo de trabalho e bem mais volume. São dois formatos, e a lógica entre eles é uma só: quanto menor o fixo, maior o percentual, porque quanto menos previsível é o meu lado, mais eu preciso estar apostando junto com vocês.
Na prática, o que muda no que vocês já pagam é só a diferença: hoje são R$ 3.000, então o Formato B acrescenta R$ 1.000 por mês e o Formato A acrescenta R$ 2.000, mais o percentual de cada um. O contrato que já existe continua valendo, a gente só anexa o escopo novo e segue.
Nos dois formatos, o contrato é de 6 meses.
A verba não passa por mim, vocês pagam direto na plataforma de anúncio. Para este momento, sem ciclo de venda rodando, eu proponho duas frentes com verbas separadas, porque são objetivos diferentes e, se misturar, nenhuma das duas dá para ler direito:
Somando as duas frentes, fica entre R$ 2.400 e R$ 3.000 por mês. Esse número muda quando existir um ciclo de venda aberto, e aí a régua é outra, mas isso a gente decide com o custo por lead na mesa, não agora.
A mensalidade é paga até o dia 10, com multa de 2% e juros de 1% ao mês em caso de atraso.
Anna, você me pediu para eu falar o número deste momento, em que ainda é só movimentação. A minha resposta é que eu não faria um preço à parte para essa fase, e vou te explicar por quê.
O trabalho de agora não é menor, ele é o mais pesado do ciclo. É agora que se decide o produto, se desenha o funil, se arruma a conta e se começa a distribuição de conteúdo que enche a base. Quando o carrinho abre, boa parte do resultado já foi definida aqui atrás.
Por isso o valor é o mesmo desde já. E ele começa a se pagar antes de existir lançamento, porque distribuição de conteúdo, base crescendo e estrutura funcionando são coisas que vocês precisam ter mesmo que não venda nada neste mês.
Uma coisa que eu preciso deixar clara. Não tem número de faturamento nessa proposta, e não vai ter. Eu não vi vocês operarem um ciclo inteiro ainda, e a conta atual não me dá histórico confiável para projetar nada. Prometer número agora seria inventar. O que eu garanto é o trabalho, o método, a leitura e, principalmente, o acompanhamento: estar realmente com vocês e ouvir vocês. O resultado a gente busca junto, com o número na mesa todo mês.
Escolham o formato. Eu preparo o aditivo com o escopo desta proposta anexado, a gente assina, e na mesma semana eu já subo o plano do ciclo no ClickUp para vocês verem com data e responsável.
Enquanto isso, o setup segue andando e a distribuição de conteúdo pode começar, porque ela não depende de nada que esteja sendo decidido aqui.
Jefferson Emerick · Gestão de tráfego e apoio estratégico
Proposta válida por 15 dias.